一朵鲜花

老实做人，踏实做事，是对人的德行的要求。一般一个组织评价一个人，从两个纬度：德行，才能。司马光从这两个纬度把人分为四种类型：圣人（德行高尚且能力强悍）、君子（能力也许略有欠缺，但是德行高尚）、小人（也许才能突出但是德行不好）、庸人（德行和才能都不咋地）。司马光的用人之道是：重用圣人、培养君子、小人慎用、庸人淘汰。可见，在德行和能力二者不可兼得的时候，组织更看重前者。毕竟能力是可以通过训练来迅速提高的，而一个人的品行修为却需要经年累月的积累。俗话也讲：江山易改，秉性难移。改变一个人的态度真的太困难了。企业里面的培训，我们一般分为素质培训和技能培训，客观地讲，素质类培训是很难做的。其实素质要求应当在招聘的关口予以解决，把不合适的人挡在门槛之外。素质跟什么有关呢？跟人的教育环境（包括家庭教育和学校教育）和知识层次有关。受过良好教育的人、达到一定学历层次的人更加具备共同的语言，具备相等程度的悟性，教化起来才比较容易。